Die Ersten 100 Tage eines neuen CFOs: Der Weg zum erfolgreichen Einstieg

Die ersten 100 Tage bzw. ca. 3 Monate eines neuen Chief Financial Officers (CFOs) sind eine entscheidende Zeit, um sich im Unternehmen zu etablieren, wichtige Beziehungen aufzubauen und die strategische Ausrichtung der Finanzen zu prägen. In dieser dynamischen Phase gilt es, schnell zu lernen, Prioritäten zu setzen und proaktiv zu handeln, um einen erfolgreichen Start zu gewährleisten.

𝐃𝐢𝐞 𝐞𝐫𝐬𝐭𝐞𝐧 30 𝐓𝐚𝐠𝐞 – 𝐎𝐫𝐢𝐞𝐧𝐭𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝐞𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝𝐬𝐚𝐮𝐟𝐧𝐚𝐡𝐦𝐞
In den ersten 30 Tagen geht es darum, sich einen Überblick zu verschaffen und dringende Probleme zu identifizieren.
• 𝐁𝐞𝐳𝐢𝐞𝐡𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐚𝐮𝐞𝐧 aufbauen
• 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳𝐢𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐋𝐚𝐠𝐞 analysieren und Unit Economics des Unternehmens verstehen

𝐓𝐚𝐠 30-60 – 𝐒𝐭𝐫𝐚𝐭𝐞𝐠𝐢𝐞𝐞𝐧𝐭𝐰𝐢𝐜𝐤𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐨𝐩𝐭𝐢𝐦𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠
In dieser Phase werden Erkenntnisse in Aktionen umgesetzt.
• 𝐕𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 entwickeln für z.B. ein, drei und fünf Jahre.
• 𝐅𝐢𝐧𝐚𝐧𝐳-𝐂𝐨𝐧𝐭𝐫𝐨𝐥𝐥𝐢𝐧𝐠 etablieren
• 𝐂𝐚𝐬𝐡-𝐅𝐥𝐨𝐰-𝐓𝐫𝐚𝐧𝐬𝐩𝐚𝐫𝐞𝐧𝐳 schaffen und relevante Informationen mit Stakeholdern teilen

𝐓𝐚𝐠 60-90 – 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐫𝐢𝐨𝐫𝐢𝐬𝐢𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠
In dieser Phase geht es darum, tiefer in die Details einzutauchen und Verbesserungsbereiche zu priorisieren.
• 𝐏𝐫𝐨𝐳𝐞𝐬𝐬𝐚𝐮𝐝𝐢𝐭 durchführen und bestehende Finanzprozesse auf Effizienz prüfen
• 𝐀𝐮𝐝𝐢𝐭-𝐄𝐫𝐠𝐞𝐛𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞 priorisieren und Aktionsplan für Hochprioritätsthemen erstellen
• 𝐊𝐏𝐈𝐬 definieren und tracken

𝐓𝐚𝐠 90-100 – 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐀𝐮𝐬𝐛𝐥𝐢𝐜𝐤
In den letzten Tagen der 100-Tage-Periode geht es darum, Erkenntnisse zu kommunizieren und den Weg nach vorn aufzuzeigen.
• Präsentation von 𝐄𝐫𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬𝐬𝐞𝐧 𝐮𝐧𝐝 𝐏𝐥ä𝐧𝐞𝐧, die mit dem Management geteilt werden
• Vorstellung der 𝐙𝐮𝐤𝐮𝐧𝐟𝐭𝐬𝐯𝐢𝐬𝐢𝐨𝐧 mit langfristiger finanzieller Strategie, die zur Gesamtstrategie des Unternehmens beiträgt
• Definition 𝐧ä𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐫 𝐒𝐜𝐡𝐫𝐢𝐭𝐭𝐞 mit klaren Zielen und Meilensteinen für die kommenden Monate, um das Team auf die nächsten Herausforderungen vorzubereiten

Die ersten 100 Tage eines neuen CFOs bieten eine einzigartige Gelegenheit, sich zu profilieren und die strategische Ausrichtung des Unternehmens zu gestalten. Durch schnelles Lernen, proaktives Handeln und den Aufbau starker Beziehungen kann der neue CFO einen erfolgreichen Start hinlegen und einen wesentlichen Beitrag zum Unternehmenserfolg leisten.