Anforderung an eine/n CEO im Mittelstand

Als Executive Search wissen wir, dass die Wahl des richtigen CEOs entscheidend für den Erfolg mittelständischer Unternehmen ist. Die Rolle des CEOs im Mittelstand unterscheidet sich deutlich von der in größeren Konzernen.

𝐍𝐚𝐜𝐡𝐬𝐭𝐞𝐡𝐞𝐧𝐝 𝐬𝐢𝐧𝐝 𝐝𝐢𝐞 𝐰𝐢𝐜𝐡𝐭𝐢𝐠𝐬𝐭𝐞𝐧 𝐀𝐬𝐩𝐞𝐤𝐭𝐞 𝐚𝐮𝐟𝐠𝐞𝐥𝐢𝐬𝐭𝐞𝐭, 𝐝𝐢𝐞 𝐞𝐢𝐧 𝐂𝐄𝐎 𝐢𝐦 𝐌𝐢𝐭𝐭𝐞𝐥𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 𝐦𝐢𝐭𝐛𝐫𝐢𝐧𝐠𝐞𝐧 𝐬𝐨𝐥𝐥𝐭𝐞:

• 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐧𝐞𝐱𝐩𝐞𝐫𝐭𝐢𝐬𝐞: Ein tiefes Verständnis der spezifischen Branche ist essenziell, um ein belastbares Netzwerk mitzubringen und das Unternehmen strategisch zu positionieren.
• 𝐕𝐞𝐫𝐭𝐫𝐢𝐞𝐛𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐆𝐞𝐬𝐜𝐡𝐢𝐜𝐤: Erfolgreiche CEOs müssen in der Lage sein, starke Kundenbeziehungen aufzubauen und zu pflegen sowie effektive Vertriebsstrategien zu entwickeln und umzusetzen.
• 𝐁𝐫𝐞𝐢𝐭𝐞𝐬 𝐒𝐤𝐢𝐥𝐥-𝐒𝐞𝐭: Im Mittelstand ist der CEO oft nicht nur strategischer Kopf, sondern auch operativer Macher und muss eine breite Palette von Aufgaben übernehmen.
• 𝐀𝐧𝐩𝐚𝐬𝐬𝐮𝐧𝐠𝐬𝐟ä𝐡𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐮𝐧𝐝 𝐅𝐥𝐞𝐱𝐢𝐛𝐢𝐥𝐢𝐭ä𝐭: Mittelständische Unternehmen müssen oft schnell auf Marktveränderungen reagieren. Ein erfolgreicher CEO muss daher agil und flexibel sein und in der Lage, kurzfristig Entscheidungen zu treffen.
• 𝐔𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞𝐡𝐦𝐞𝐫𝐢𝐬𝐜𝐡𝐞𝐬 𝐃𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧: Der CEO muss in der Lage sein, Chancen zu erkennen und Risiken abzuwägen, um das Unternehmen erfolgreich zu führen.
• 𝐊𝐨𝐦𝐦𝐮𝐧𝐢𝐤𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬𝐬𝐭ä𝐫𝐤𝐞: Der CEO muss in der Lage sein, sowohl intern als auch extern effektiv zu kommunizieren. Dies umfasst den Umgang mit Mitarbeitern, Kunden, Lieferanten und anderen Stakeholdern.
• 𝐊𝐨𝐧𝐭𝐢𝐧𝐮𝐢𝐞𝐫𝐥𝐢𝐜𝐡𝐞 𝐖𝐞𝐢𝐭𝐞𝐫𝐛𝐢𝐥𝐝𝐮𝐧𝐠: CEOs müssen die digitale Transformation verstehen und vorantreiben. Die Anpassung an neue Technologien und Markttrends sowie die Entwicklung digitaler Kompetenzen sind entscheidend.

𝐖𝐚𝐫𝐮𝐦 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞 𝐊𝐚𝐧𝐝𝐢𝐝𝐚𝐭𝐞𝐧 𝐦𝐚𝐧𝐜𝐡𝐦𝐚𝐥 𝐧𝐢𝐜𝐡𝐭 𝐠𝐞𝐞𝐢𝐠𝐧𝐞𝐭 𝐬𝐢𝐧𝐝:

• 𝐁𝐞𝐭𝐫𝐢𝐞𝐛𝐬𝐛𝐥𝐢𝐧𝐝𝐡𝐞𝐢𝐭: Langjährige Mitarbeiter kennen das Unternehmen gut, aber oft fehlt ihnen der frische Blick von außen, der notwendig ist, um innovative Ideen und Strategien zu entwickeln.
• 𝐅𝐞𝐡𝐥𝐞𝐧𝐝𝐞 𝐅ü𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐞𝐫𝐟𝐚𝐡𝐫𝐮𝐧𝐠: Nicht jeder langjährige Mitarbeiter verfügt automatisch über die notwendigen Führungsqualitäten, um ein Unternehmen erfolgreich zu lenken.
• 𝐖𝐢𝐝𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐧𝐝 𝐠𝐞𝐠𝐞𝐧 𝐕𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐞𝐧: Interne Kandidaten sind oft in bestehenden Strukturen verhaftet und weniger bereit, Veränderungen umzusetzen. Ein externer CEO bringt neue Perspektiven und hinterfragt bestehende Paradigmen.
• 𝐍𝐞𝐭𝐳𝐰𝐞𝐫𝐤 𝐮𝐧𝐝 𝐁𝐫𝐚𝐧𝐜𝐡𝐞𝐧𝐤𝐞𝐧𝐧𝐭𝐧𝐢𝐬: Ein externer Kandidat bringt ein wertvolles externes Netzwerk und zusätzliche Branchenkenntnisse mit, die für die Weiterentwicklung des Unternehmens entscheidend sein können.