Erfolgsfaktoren einer Post Merger Integration (PMI)

Die Post Merger Integration (PMI) ist ein entscheidender Faktor für den Erfolg einer Unternehmensübernahme oder -fusion. Mit einer erfolgreichen PMI werden die Unternehmen so integriert, dass sie als ein einziges Unternehmen effizient und erfolgreich interagieren.

Wie die umfangreiche PwC Studie „Success factors in post-merger integration“ bestätigt, hängt der Erfolg einer Integration im Wesentlichen von den folgenden Faktoren ab:

• 𝐄𝐫𝐳𝐢𝐞𝐥𝐮𝐧𝐠 𝐯𝐨𝐧 𝐒𝐲𝐧𝐞𝐫𝐠𝐢𝐞𝐞𝐟𝐟𝐞𝐤𝐭𝐞𝐧: Sicherstellung, dass durch den Deal die geplanten Kosten- und Umsatzsynergien gehoben werden.
• 𝐆𝐞𝐬𝐜𝐡𝐰𝐢𝐧𝐝𝐢𝐠𝐤𝐞𝐢𝐭 𝐝𝐞𝐫 𝐈𝐧𝐭𝐞𝐠𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧: Durch eine zügige Umsetzung können positive Effekte rascher realisiert werden, wodurch gleichzeitig die Ablenkung des Managements durch die PMI reduziert wird.
• 𝐊𝐮𝐥𝐭𝐮𝐫- 𝐮𝐧𝐝 𝐕𝐞𝐫ä𝐧𝐝𝐞𝐫𝐮𝐧𝐠𝐬𝐦𝐚𝐧𝐚𝐠𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭: Die Integration dieses Faktors sollte aktiv eingeplant und systematisch überwacht werden, da dieser oft schwerer zu messen ist, als die operativen oder finanziellen Faktoren. Wichtig ist dabei den Veränderungsprozess aktiv zu steuern.
• 𝐒𝐭𝐚𝐫𝐤𝐞 𝐏𝐫𝐨𝐣𝐞𝐤𝐭𝐬𝐭𝐫𝐮𝐤𝐭𝐮𝐫: Durch ein starkes Projektmanagement werden klare Prioritäten gesetzt sowie die Ausrichtung von Ressourcen und Budget auf die Integrationsziele klar definiert.

Die PMI erfordert eine frühzeitige Planung und Vorbereitung. Außerdem sind Commitment, eine starke Unternehmensführung sowie eine detaillierte und fachlich erstklassige Umsetzung entscheidend für den Erfolg einer Post Merger Integration. Die Vielzahl von betroffenen Bereichen und Abhängigkeiten macht dies zu einer komplexen Aufgabe.

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